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Il Process Mining ricostruisce come funzionano davvero i processi aziendali partendo dai dati che i sistemi registrano già: ogni ordine, pratica o fattura lascia nei sistemi ERP, CRM e documentali una traccia di eventi con data e ora. Messi in fila, questi eventi mostrano il percorso reale del processo, con le varianti, i ritardi e i passaggi che si ripetono.
È il punto di partenza che usiamo prima di automatizzare: capire dove si perde tempo e perché, e solo dopo scegliere se intervenire con RPA, agenti AI o una revisione del processo.
Rappresenta il flusso così come avviene, non come è disegnato nelle procedure, e mostra dove si accumulano le attese.
Trasforma i log dei sistemi in indicatori misurabili (tempi, volumi, varianti), invece di stime e interviste.
Evidenzia rilavorazioni, passaggi ridondanti e percorsi anomali, e quanto pesano.
Indica quali attività conviene automatizzare con RPA o agenti AI, e permette di misurare l'effetto dopo l'intervento.
Il Process Mining si usa in tre modi, spesso combinati nello stesso progetto.
Ricostruisce il modello del processo dai dati, senza bisogno di un disegno di partenza. Serve a vedere come il lavoro scorre davvero.
Confronta il processo reale con quello previsto (procedure, regole, normative) e mostra dove e quanto spesso se ne discosta. Utile per audit e compliance.
Arricchisce il modello con tempi, costi e risorse e lo tiene aggiornato nel tempo, così si vede l'effetto dei cambiamenti.
Gli strumenti più recenti lavorano anche in modo object-centric: seguono insieme più oggetti collegati, per esempio ordine, consegna e fattura, invece di un solo identificativo per volta.
Il Process Mining guarda il processo dall'alto, a partire dai dati dei sistemi. Il Task Mining guarda da vicino quello che le persone fanno sul proprio computer per completare un'attività: clic, applicazioni usate, copia e incolla tra sistemi.
| Process Mining | Task Mining | |
|---|---|---|
| Da dove prende i dati | Log dei sistemi aziendali (ERP, CRM, documentali) | Interazioni degli utenti sul desktop |
| Livello di dettaglio | L'intero processo, dall'inizio alla fine | La singola attività, passo per passo |
| Cosa fa emergere | Colli di bottiglia, varianti, tempi di attraversamento | Attività ripetitive, passaggi manuali tra applicazioni |
| Quando usarlo | Per capire dove intervenire nel processo | Per capire come automatizzare un'attività |
Si usano meglio insieme: il Process Mining indica dove si perde tempo, il Task Mining spiega cosa succede in quel punto e se conviene automatizzarlo.
Eliminando rilavorazioni e passaggi inutili si riducono i costi operativi.
Si individuano i punti del processo che rallentano le risposte ai clienti.
Si vede quanto il processo reale rispetta procedure e normative, con dati verificabili.
Meno attese, errori e duplicazioni, e più volumi gestiti con le stesse persone.

Mostra dove si accumulano i ritardi nelle consegne e come scorre il flusso delle merci.

Mostra dove si fermano riconciliazioni, approvazioni e pagamenti nei sistemi ERP, e quanto costano i ritardi.

Misura i tempi dei flussi di approvazione e delle pratiche, per esempio nell'onboarding dei dipendenti.

Analizza i tempi di ciclo per trovare i ritardi nelle linee e ridurre scarti e fermi.
In una banca italiana il Process Mining, insieme a un nuovo flusso di lavoro, ha ridisegnato la gestione delle richieste di chiusura dei conti correnti. L'analisi ha mostrato dove le pratiche si fermavano e quali passaggi si potevano eliminare o automatizzare.
richieste di chiusura l'anno
costi di back office
lead time
Grazie al Task Mining, analizziamo le operazioni svolte dagli utenti per identificare opportunità di automazione, migliorare l’efficienza e ottimizzare i flussi di lavoro, riducendo i tempi e i costi operativi.
Utilizziamo un approccio data-driven per analizzare e ottimizzare i processi aziendali con precisione e visione strategica. Grazie a soluzioni di Process Intelligence e tecnologie best-of-breed trasformiamo i dati in insight azionabili.
È una tecnica che ricostruisce i processi aziendali reali a partire dai dati registrati dai sistemi informativi, per trovare ritardi, varianti e inefficienze.
I dati dei log di eventi generati dai sistemi aziendali, come ERP e CRM, sono fondamentali per implementare il Process Mining.
Discovery (ricostruire il processo dai dati), conformance checking (confrontarlo con quello previsto) ed enhancement (arricchirlo con tempi e costi e monitorarlo nel tempo).
Il Process Mining analizza l'intero processo dai log dei sistemi; il Task Mining analizza le singole attività dalle interazioni degli utenti sul desktop. Si usano insieme.
Si combina efficacemente con strumenti di RPA, machine learning e business analytics per amplificare i benefici e automatizzare i flussi di lavoro.
Permette di ridurre i costi, migliorare l’efficienza, garantire la conformità e supportare decisioni strategiche basate su dati concreti.