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La moda è un settore in continuo mutamento, caratterizzato da un'elevata dose innovazione. È una sfida non solo per il mondo della moda, ma anche per la logistica. Ciò richiede un'automazione intelligente dei processi su misura per riuscire a raggiungere alti livelli di controllo e gestione.
I problemi della catena di approvvigionamento costano alle aziende tra il 9 e il 20% del loro valore in un periodo di 6 mesi.
Prepararsi a un domani incerto richiede un approccio più intelligente alla pianificazione aziendale.
Processi di pianificazione lenti, scarsa visibiltà del processo, errori diffusi e difficoltà nella creazione di insights significativi, sono alcune delle problematiche diffuse nelle aziende moderne. La soluzione? Un'infrastruttura di Intelligent Planning & Performance Management in grado di gestire i dati aziendali e renderli utili alla crescita del business.
Gestire il controllo delle fatture provenienti dai corrieri per una azienda del mondo fashion può essere molto oneroso in termini di risorse. Per questo motivo, un nostro importante cliente si è affidato a noi per lo sviluppo di una soluzione che potesse controllare la moltitudine di fatture di diversi corrieri e verificarne la correttezza.
Grazie al nostro team di esperti, siamo riusciti ad aumentare il tasso di controllo delle fatture dal 5% al 90%, per un totale di +200.000 di fatture controllate annualmente.
Tutto questo è stato possibile grazie alla tecnologia del Robotic Process Automation, in grado di automatizzare tutte le operazioni ripetitive, permettendo ai collaboratori di focalizzarsi su attività a maggiore valore aggiunto
I dati mondiali raddoppiano ogni due anni ed entro il 2025 si prevede che la quantità di dati mondiali raddoppierà ogni 15 ore.
Una multinazionale del fashion emiliana si è affidata a noi per aiutarli nel percorso di gestione e visualizzazione dei dati tramite la creazione di soluzioni di monitoraggio dei risultati operativi e di vendita dei negozi e pianificazione dei risultati di vendita a lungo, medio e breve termine dei negozi. Riuscendo a coprire il processo end-to-end siamo stati in grado di integrare le soluzioni sviluppate nel modello omnicanale utilizzato dall'azienda.
